INFOEXPERIENCIA · PLANTILLAS EXCEL
Organiza compras, inventarios, producción y servicio con Excel
Descarga herramientas para planear compras, controlar existencias, medir entregas, ordenar procesos y analizar indicadores operativos. Si ya conoces el método, descarga directamente el archivo; si necesitas orientación, consulta la guía.
Empieza con estas plantillas
Tres recursos prácticos para empezar. El botón principal descarga el archivo Excel; no necesitas pasar primero por la guía.
Planificación
Planeación de compras y abastecimiento
Cumplimiento
OTIF: entregas a tiempo y completas
Servicio
Indicadores de servicio al cliente
Explora según tu necesidad
Elige un área para ir directamente a las plantillas. Las descargas gratuitas se ofrecen sin necesidad de adquirir sistemas premium.
Todas las plantillas de operaciones, compras y servicio
Selecciona la herramienta según el problema que necesitas resolver. Cada ficha ofrece una descarga directa y un enlace a su guía de uso.
Compras y proveedores
Planea abastecimiento y presupuestos de compra, compara proveedores y controla su cumplimiento.
Indicadores
Indicadores de compras
Planificación
Planeación de compras y abastecimiento
Proveedores
Evaluación de proveedores
Plazos
Lead time de proveedores
Recepción
Recepción de mercancías
MOQ
Lote mínimo de compra (MOQ)
Riesgo
Evaluación de doble proveedor
Capacidad
Capacidad de proveedores
Categorías
Gestión por categorías de compras
Control
Compras fuera de proceso
Planificación de inventario
Open to Buy (OTB)
Inventarios y almacenamiento
Controla existencias, analiza la demanda, los riesgos de quiebre, el inventario lento y los costos de almacenamiento.
Reposición
Stock de seguridad
Rotación
Antigüedad del inventario
Clasificación
Análisis XYZ de inventarios
Costos
Costo de almacenamiento
Consignación
Inventario en consignación
Demanda
Análisis de la demanda
Inventario lento
Liquidación de inventario lento
Reposición colaborativa
Inventario administrado por proveedor (VMI)
Producción y capacidad
Ordena la producción, analiza sus costos por etapas, mide capacidad y estudia el rendimiento de los recursos.
KPIs
Indicadores de producción
Capacidad
Capacidad operativa
Programación
Cronograma de producción
Productividad
Productividad multifactorial
Nivelación
Tablero Heijunka
Planificación
Planeación aproximada de capacidad (RCCP)
Costeo industrial
Costeo por procesos
Logística y entregas
Mide entregas, costos de distribución y coordinación de la cadena de suministro.
Cumplimiento
OTIF: entregas a tiempo y completas
Transporte
Costo de transporte sobre ventas
Cadena de suministro
Diagnóstico de procesos SCOR
Procesos, calidad y mantenimiento
Organiza flujos de trabajo, documenta tareas, previene errores y analiza la disponibilidad y reparación de equipos.
Procesos
Mapa de procesos y flujograma
Procedimientos
Procedimientos operativos (SOP)
Prevención
Matriz Poka-Yoke
Calidad
Gráfico de control SPC
Mantenimiento
Tiempo medio de reparación (MTTR)
Confiabilidad
Tiempo medio entre fallas (MTBF)
RCM
Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM)
Flujo de trabajo
Kanban para organizar tareas
Servicio al cliente
Evalúa la atención y conecta los puntos de contacto del cliente con los procesos internos.
Servicio
Indicadores de servicio al cliente
Diseño de servicio
Service Blueprint
Las plantillas ayudan a registrar, calcular o analizar situaciones concretas; no sustituyen la revisión de los datos ni el criterio empresarial. Si estás empezando, utiliza la guía para entender los supuestos y limitaciones de cada método.
Preguntas frecuentes
Respuestas breves para elegir la herramienta adecuada sin descargar archivos innecesarios.
¿Con qué plantilla debo comenzar si mis compras se hacen siempre con urgencia?
Empieza por Planeación de compras y abastecimiento para ordenar la reposición. Compleméntala con Lead time de proveedores y Stock de seguridad cuando necesites calcular plazos y reservas.
¿Cuál es la diferencia entre evaluación de proveedores y KPIs de compras?
La evaluación de proveedores ayuda a comparar alternativas o revisar su desempeño; los KPIs de compras permiten seguir los resultados del proceso de abastecimiento a lo largo del tiempo.
¿Cuándo me conviene utilizar OTIF?
Cuando necesites conocer qué proporción de pedidos se entrega a tiempo y completa. Para analizar causas, también debes registrar fechas comprometidas, cantidades solicitadas y recibidas, y otras incidencias.
¿Qué herramienta elijo para mejorar un proceso con errores frecuentes?
Empieza con un mapa de procesos para describir lo que ocurre. Si ya identificaste errores recurrentes, utiliza Poka-Yoke; si cuentas con mediciones de un proceso, evalúa si es pertinente el gráfico de control SPC.
¿MTTR y MTBF sirven para lo mismo?
No. MTTR resume el tiempo medio dedicado a reparar, bajo una definición uniforme de inicio y fin. MTBF mide el tiempo operativo medio entre fallas en equipos reparables. Deben interpretarse juntos, no confundirse.
¿Tengo que leer la guía antes de descargar un Excel?
No. Puedes descargar cualquier plantilla incluida aquí directamente. La guía resulta útil si necesitas reconocer los datos requeridos, entender el método o interpretar sus resultados.
¿Es necesario comprar un sistema premium para utilizar las plantillas?
No. Las plantillas gratuitas son independientes. Los sistemas premium son alternativas opcionales para quienes necesitan integrar más procesos y dar seguimiento continuo a la operación.
Recursos complementarios
Volver a la Biblioteca de Plantillas Excel · Compras y abastecimiento: guías prácticas · Explorar Guías Maestras
SOLUCIONES AVANZADAS · INFOEXPERIENCIA
¿Necesitas integrar más partes de tu operación?
Si una plantilla aislada ya no resulta suficiente, explora Sistemas Premium para planificar compras, dar seguimiento a entregas y mantener información operativa organizada. Son soluciones opcionales; las descargas gratuitas siguen disponibles por separado.
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