Una tienda de ropa puede tener inventario disponible y, aun así, perder ventas porque no dispone de la talla y el color que busca el cliente. Por eso, controlar únicamente las unidades totales de cada referencia no es suficiente.
El control de inventario por talla y color consiste en registrar cada combinación de referencia, talla, color y ubicación como una variante independiente. Así puedes saber qué se agotó, qué sobra y qué necesita reposición sin aumentar innecesariamente el inventario total.
En esta guía aprenderás cómo organizar esas variantes, qué datos registrar, cómo actualizar las existencias y cómo identificar faltantes, sustituciones y posibles ventas perdidas para ajustar mejor las próximas compras.
Para controlar el inventario por talla y color, registra cada combinación de referencia, talla y color por separado, preferiblemente con un SKU propio. Actualiza ventas, entradas, devoluciones, traslados y ajustes para conocer el stock real y detectar qué variantes se agotan, sobran o necesitan reposición.
Por qué el inventario total no basta para controlar una tienda de ropa
El inventario total de una referencia puede dar una falsa sensación de disponibilidad.
Supongamos que una tienda tiene 12 unidades del mismo jean:
| Variante | Existencias |
|---|---|
| Jean azul, talla 6 | 5 |
| Jean azul, talla 8 | 4 |
| Jean azul, talla 10 | 0 |
| Jean azul, talla 12 | 3 |
La referencia todavía tiene 12 unidades. Sin embargo, una persona que necesita talla 10 no puede comprar la variante que busca.
El problema no es que el jean esté completamente agotado. El problema es que la curva de tallas está incompleta.
Cuando esto ocurre, el cliente puede aceptar otra opción, aplazar la compra o salir sin comprar. Por eso, controlar únicamente el total de una referencia no permite conocer su disponibilidad comercial real.
Cuando este problema se repite en varias referencias, ya no se trata únicamente de una talla agotada. Conviene revisar también las causas generales de faltantes y sobreinventario, porque una mala distribución, compras tardías o exceso de otras variantes pueden estar ocurriendo al mismo tiempo.
La investigación sobre planeación del surtido en moda distingue entre la variedad de productos ofrecidos y la profundidad de inventario asignada a cada opción. En la práctica, una tienda puede tener muchas unidades en total y, al mismo tiempo, poca disponibilidad en las variantes que concentran la demanda.
Referencia, variante y SKU: qué debes controlar realmente
Antes de organizar el inventario por talla y color conviene separar tres conceptos que suelen confundirse.
| Concepto | Qué representa | Ejemplo |
|---|---|---|
| Referencia | El modelo general del producto. | Camiseta C120 |
| Variante | La combinación específica de atributos que compra el cliente. | Camiseta C120, negra, talla M |
| SKU | El código interno que permite identificar y controlar esa variante. | C120-NEG-M |
Una referencia puede tener muchas variantes. Por ejemplo, una blusa disponible en tres tallas y cuatro colores genera:
3 tallas × 4 colores = 12 variantes
Si todas se registran únicamente como “Blusa B205”, la tienda no podrá saber con precisión cuál talla se agotó, qué color está acumulando inventario o qué combinación debe reponerse.
Lo recomendable es identificar cada variante de manera consistente. Si todavía no tienes una estructura definida, revisa la guía sobre cómo crear códigos SKU para productos y variantes.
Cuál es la unidad mínima de control
Para una tienda de ropa, una unidad básica de control puede expresarse así:
Variante = referencia + talla + color + ubicación
La ubicación es especialmente importante cuando el negocio tiene más de una tienda, una bodega separada, inventario reservado para ecommerce o mercancía en tránsito.
Jean J104 + talla 10 + azul oscuro + tienda principal.
Con este nivel de detalle puedes conocer no solo qué existe, sino también dónde está disponible.
Cómo organizar el inventario por talla y color paso a paso
No necesitas comenzar con un sistema complejo. Lo importante es que cada movimiento pueda relacionarse con una variante específica.
1. Define las variantes de cada referencia
Lista todas las combinaciones que realmente comercializas. Si una camiseta existe en negro, blanco y azul, y cada color se ofrece en S, M y L, debes controlar nueve variantes.
No combines tallas o colores diferentes en un solo saldo si el cliente los compra de forma independiente.
2. Asigna un identificador consistente
Cada variante debe poder reconocerse sin ambigüedad. Puedes utilizar un SKU, código interno o identificador generado por tu sistema.
Lo importante es mantener el mismo código en compras, recepción, ventas, conteos y análisis.
3. Registra dónde está cada unidad
Si manejas varias ubicaciones, el inventario debe separarse por tienda, bodega o canal.
Una variante puede sobrar en un punto de venta y faltar en otro. Si solo miras el total de la empresa, puedes terminar comprando mercancía que ya tienes.
4. Actualiza todos los movimientos
El saldo de cada variante cambia con las ventas, compras, devoluciones, cambios, traslados y ajustes de inventario.
Una fórmula operativa básica es:
Inventario actual = inventario inicial + entradas + devoluciones + traslados recibidos − ventas − traslados enviados ± ajustes
Ejemplo: una blusa negra talla M inicia la semana con 8 unidades. Recibe 4, vende 7 y entra 1 devolución.
8 + 4 + 1 − 7 = 6 unidades disponibles
La fórmula es sencilla. El reto real es que todos los movimientos se registren de forma oportuna y con la variante correcta.
5. Compara existencias con la demanda
Saber que una variante tiene cero unidades es solo el comienzo. También debes saber cuánto tiempo estuvo disponible, cuántas veces la solicitaron después de agotarse y qué hicieron los clientes cuando no la encontraron.
Esta información ayuda a separar un faltante importante de una variante que simplemente llegó a cero porque su temporada terminó o porque tenía poca demanda.
Qué datos debes registrar para controlar tallas y colores
El control puede empezar con pocos campos, siempre que permitan responder tres preguntas: qué tienes, qué se está vendiendo y qué está pidiendo el cliente cuando no encuentra la variante exacta.
| Campo | Para qué sirve |
|---|---|
| Fecha o periodo | Ubicar el movimiento o análisis. |
| Referencia | Identificar el modelo general. |
| Producto | Reconocer la prenda. |
| Categoría | Comparar referencias semejantes. |
| SKU | Identificar la variante de forma única. |
| Talla | Detectar faltantes y sobrantes. |
| Color | Analizar preferencia y sustitución. |
| Ubicación | Saber dónde está disponible el inventario. |
| Inventario inicial | Establecer el punto de partida. |
| Entradas | Registrar compras y traslados recibidos. |
| Ventas | Medir las salidas comerciales. |
| Cambios y devoluciones | Mantener el saldo actualizado. |
| Ajustes | Corregir diferencias físicas. |
| Inventario actual | Consultar la disponibilidad. |
| Solicitudes sin disponibilidad | Detectar demanda que no aparece en las ventas. |
| Resultado de la solicitud | Identificar sustitución, aplazamiento o posible pérdida. |
No todos los negocios necesitan capturar todos estos campos desde el primer día. Si estás comenzando, prioriza referencia, SKU, talla, color, ubicación, entradas, ventas y saldo actual. Después puedes agregar información sobre solicitudes y sustituciones.
Cuando una talla sobra en una tienda y falta en otra
El inventario consolidado puede ocultar problemas de distribución.
Supongamos que dos tiendas venden el mismo pantalón beige talla M:
| Ubicación | Inventario talla M | Solicitudes de la semana |
|---|---|---|
| Tienda del centro | 0 | 5 |
| Tienda del norte | 6 | 1 |
| Total | 6 | 6 |
La empresa tiene seis unidades, pero están concentradas en el punto con menor demanda.
Qué significa este dato
No existe un faltante total. Existe un problema de distribución.
Comprar seis unidades adicionales aumentaría el dinero invertido en inventario sin resolver primero el desequilibrio entre ubicaciones.
Qué acción tomar
La tienda puede trasladar parte del inventario disponible hacia el punto con mayor demanda y después comprobar si esa diferencia se repite.
La importancia de considerar la disponibilidad por talla y ubicación también aparece en la investigación sobre gestión de inventario en una red de fast fashion.
Si trabajas con tienda física y canales digitales, esta misma lógica debe aplicarse al stock comprometido en cada canal. Para ampliar este punto, consulta la guía sobre manejo de inventario para ecommerce.
Cómo registrar quiebres, sustituciones y posibles ventas perdidas
Las ventas registradas muestran lo que el negocio logró vender. No muestran todo lo que los clientes querían comprar.
Una talla puede vender poco porque tiene poca demanda, pero también porque estuvo agotada durante buena parte del periodo. Para distinguir ambas situaciones conviene registrar las solicitudes que no pudieron atenderse exactamente.
Qué debes registrar cuando falta una variante
Como mínimo, anota la fecha, referencia, talla, color, cantidad solicitada y ubicación. No necesitas datos personales del cliente para obtener esta información.
Después registra qué ocurrió con la solicitud.
| Resultado | Cómo interpretarlo |
|---|---|
| Compró la variante solicitada | La venta fue atendida normalmente. |
| Compró otra talla | Hubo sustitución por talla. |
| Compró otro color | Hubo sustitución por color. |
| Compró otra referencia | Hubo sustitución por producto. |
| Aceptó entrega posterior | La compra quedó aplazada. |
| No compró | Existe una posible venta perdida. |
Una solicitud no atendida no equivale automáticamente a una venta perdida. El cliente puede aceptar otra opción y la tienda conservar la venta.
La investigación sobre quiebres de stock y sustitución en retail de moda muestra precisamente que parte de la demanda puede desplazarse hacia otras tallas o productos disponibles.
Quiebre de stock
Existe cuando la variante exacta que busca el cliente no está disponible.
Ejemplo: una persona solicita una camisa blanca talla M y el inventario de esa combinación está en cero.
Sustitución
Ocurre cuando el cliente acepta otra talla, otro color, otra referencia o la misma variante disponible en una ubicación diferente.
Ejemplo: no había camisa blanca talla M, pero el cliente compró la misma referencia en azul.
Posible venta perdida
Se registra cuando el cliente no encuentra una alternativa aceptable, no aplaza la compra y se retira sin comprar.
Importante: conserva separadas la solicitud original y la venta final. Si una persona pidió talla M y compró talla L, existe una señal de demanda para M y una venta de L, pero no dos ventas.
Cómo identificar tallas y colores críticos
Una variante crítica no es simplemente una variante agotada. Es una combinación cuya falta, exceso o comportamiento tiene impacto relevante en ventas, margen o capital invertido.
Señales de una talla que requiere atención
- Se agota antes que las demás.
- Permanece disponible pocos días.
- Recibe solicitudes mientras está agotada.
- Genera sustituciones hacia otras tallas.
- Provoca salidas sin compra.
- Se repone y vuelve a agotarse rápidamente.
- Su ausencia deja incompleta una parte importante de la curva.
Señales de un color que requiere atención
- Concentra una parte importante de las ventas.
- Se agota antes de la siguiente reposición.
- Recibe solicitudes repetidas.
- Funciona como sustituto de otro color agotado.
- Mantiene ventas sin depender de descuentos.
- Acumula inventario durante demasiado tiempo.
- Solo se mueve cuando el negocio reduce el precio.
La decisión no debe apoyarse en una sola señal. Una talla puede agotarse porque fue comprada en poca cantidad, y un color puede vender mucho porque sustituyó otra opción que no estaba disponible.
Indicadores para controlar el inventario por talla y color
Una tienda pequeña no necesita comenzar con un tablero complejo. Cuatro indicadores pueden ayudar a interpretar mejor la disponibilidad y la demanda de cada variante.
Estas fórmulas deben analizarse junto con la temporada, el margen, el tiempo de reposición y el comportamiento de productos semejantes.
Disponibilidad de la variante
Mide qué porcentaje del periodo la variante estuvo disponible para vender.
Disponibilidad (%) = días con inventario ÷ días analizados × 100
Ejemplo: una blusa negra talla M estuvo disponible durante 18 días de un periodo de 30 días.
18 ÷ 30 × 100 = 60 %
Interpretación: la variante solo tuvo oportunidad de venderse durante 60 % del periodo. Si registra menos ventas que una talla disponible durante los 30 días, no puedes concluir automáticamente que tenía menor demanda.
Frecuencia de quiebre
Mide qué porcentaje del periodo la variante permaneció sin inventario.
Frecuencia de quiebre (%) = días sin inventario ÷ días analizados × 100
Si la misma blusa estuvo agotada 12 de 30 días:
12 ÷ 30 × 100 = 40 %
Un resultado alto y repetido puede indicar compra inicial insuficiente, reposición tardía o mala distribución entre ubicaciones.
Tasa de sustitución
Mide qué proporción de los clientes aceptó una alternativa cuando no encontró la variante exacta.
Tasa de sustitución (%) = compras alternativas ÷ solicitudes sin disponibilidad × 100
Si 20 personas solicitaron una variante agotada y 12 compraron otra talla, color o referencia:
12 ÷ 20 × 100 = 60 %
La tienda conservó 60 % de esas oportunidades mediante sustituciones. Sin embargo, una tasa alta no significa que el faltante deba ignorarse: puede indicar que muchos clientes están renunciando a su primera preferencia.
Tasa de posible venta perdida
Mide qué proporción de las solicitudes sin disponibilidad terminó sin compra.
Tasa de posible venta perdida (%) = solicitudes sin compra ÷ solicitudes sin disponibilidad × 100
Si 20 personas no encontraron la variante solicitada y 8 se retiraron sin comprar:
8 ÷ 20 × 100 = 40 %
Cuatro de cada diez solicitudes no atendidas terminaron sin venta. Antes de aumentar la compra, comprueba si la demanda se repite y si la variante todavía puede venderse dentro de su periodo comercial.
Descarga una plantilla para controlar el inventario por SKU
Si ya registras cada combinación de talla y color con un SKU diferente, puedes usar esta plantilla gratuita de Excel para revisar rotación, días de inventario, stock mínimo, punto de reorden y alertas básicas por variante.
Úsala como apoyo para detectar qué SKU necesita reposición y cuáles están acumulando inventario antes de realizar una nueva compra.
Cómo ajustar la curva de tallas con datos reales
La curva de tallas define cómo se distribuye la cantidad comprada entre las diferentes tallas de una referencia.
Por ejemplo, una compra de 20 unidades podría distribuirse así:
| Talla | Unidades |
|---|---|
| S | 4 |
| M | 8 |
| L | 6 |
| XL | 2 |
El error consiste en utilizar la misma distribución para todas las prendas y categorías.
La demanda puede cambiar entre jeans, vestidos, camisetas, ropa deportiva, ropa formal, calzado o prendas infantiles. También cambia según el corte, el público y el tipo de producto.
No compares solo unidades vendidas
Para evaluar una talla, revisa ventas, inventario inicial, días disponibles, fecha de agotamiento, solicitudes posteriores, sustituciones y devoluciones relacionadas con ajuste o talla.
Una talla con seis ventas en diez días de disponibilidad puede mostrar una demanda más fuerte que otra con ocho ventas y treinta días disponible.
Diferencia productos básicos y productos de temporada
Una referencia básica puede justificar varias reposiciones durante el año. Una prenda estacional puede perder vigencia antes de que llegue el siguiente pedido.
Antes de aumentar una talla, revisa la vida comercial restante, el tiempo de entrega, el margen, el inventario de otras variantes y las compras que ya están comprometidas.
Ajusta la curva de manera gradual
No modifiques toda la compra por el resultado de una sola semana. Busca patrones repetidos en varias referencias o periodos y realiza cambios pequeños que puedas medir.
Si todavía estás definiendo el surtido inicial del negocio, complementa esta decisión con la guía sobre cómo montar una tienda de ropa desde cero, donde se integran surtido, tallas, colores, presupuesto e inventario.
Cómo distribuir el inventario entre colores
Comprar la misma cantidad de todos los colores es sencillo, pero no siempre refleja la demanda.
Una referencia puede combinar colores básicos, estacionales, experimentales y de baja salida. Cada grupo requiere una profundidad diferente.
| Tipo de color | Tratamiento posible |
|---|---|
| Básico | Mantener mayor continuidad si la rotación lo justifica. |
| Estacional | Limitar la compra al periodo comercial. |
| Experimental | Probar con una cantidad inicial reducida. |
| Alta demanda | Aumentar profundidad después de validar el comportamiento. |
| Baja salida | Reducir o suspender futuras compras. |
Separa preferencia de sustitución
Un color puede vender porque era la primera elección del cliente o porque sustituyó otro color agotado.
Supongamos que una camiseta básica presenta este resultado:
| Color | Ventas por preferencia directa | Ventas por sustitución | Ventas totales |
|---|---|---|---|
| Negro | 18 | 0 | 18 |
| Blanco | 12 | 2 | 14 |
| Verde | 4 | 6 | 10 |
El verde vendió diez unidades, pero seis fueron compradas por clientes que originalmente buscaban otro color.
Si la tienda aumenta automáticamente la compra de verde basándose en las ventas totales, puede terminar con exceso cuando vuelva a tener suficiente inventario del color preferido.
La investigación sobre inventario por variantes de color en moda también muestra por qué este atributo merece analizarse de forma específica y no únicamente como parte del inventario total.
Una talla agotada no siempre debe reponerse
Llegar a cero es una señal para analizar, no una orden automática de compra.
Imagina un vestido de temporada con estas condiciones:
| Talla | Inventario actual | Solicitudes recientes | Tiempo de entrega |
|---|---|---|---|
| S | 4 | 1 | 20 días |
| M | 0 | 3 | 20 días |
| L | 5 | 0 | 20 días |
La talla M muestra demanda, pero la temporada termina en tres semanas y el proveedor tarda 20 días en entregar.
Una reposición puede llegar demasiado tarde y aumentar el riesgo de descuentos. Antes de emitir una nueva orden, conviene revisar inventario en otras ubicaciones, posibilidades de traslado, productos sustitutos y vida comercial restante.
Cuando ya sabes qué variantes necesitan prioridad, el siguiente filtro es financiero. El Open to Buy ayuda a comprobar cuánto presupuesto de compra queda disponible antes de comprometer nuevas órdenes.
Rutina semanal para revisar el inventario por talla y color
El control funciona mejor cuando forma parte de una rutina. Revisar las variantes únicamente antes de comprar deja poco margen para corregir faltantes, traslados o errores de registro.
1. Actualiza los movimientos
Confirma que ventas, entradas, devoluciones, cambios, traslados y ajustes estén registrados.
2. Identifica variantes agotadas o próximas a agotarse
No busques solo referencias completamente agotadas. Revisa también curvas incompletas y variantes con pocos días de inventario.
3. Revisa las solicitudes no atendidas
Clasifica si terminaron en sustitución, compra aplazada o posible venta perdida.
4. Detecta sobrantes
Busca variantes sin ventas, con demasiados días de inventario, que solo salen con descuento o que concentran una proporción excesiva de la referencia.
5. Define una acción concreta
| Situación | Acción posible |
|---|---|
| Quiebre frecuente | Evaluar reposición. |
| Falta en una tienda y sobra en otra | Trasladar unidades. |
| Baja demanda sostenida | Reducir la próxima compra. |
| Color experimental sin salida | No reponer o reducir. |
| Inventario disponible pero no exhibido | Corregir la operación. |
| Diferencia entre sistema y conteo físico | Ajustar y revisar la causa. |
6. Asigna responsable y fecha
Una observación que no termina en una acción suele repetirse. Registra qué debe hacerse, quién es responsable, cuándo debe completarse y qué resultado esperas.
Mini caso: cómo corregir una curva de tallas
Una tienda compra 24 unidades de una blusa negra y las distribuye por partes iguales:
| Talla | Compra inicial |
|---|---|
| S | 8 |
| M | 8 |
| L | 8 |
Al finalizar el mes obtiene estos resultados:
| Talla | Ventas | Días disponible | Solicitudes sin disponibilidad | Posibles ventas perdidas |
|---|---|---|---|---|
| S | 5 | 30 | 0 | 0 |
| M | 8 | 14 | 7 | 3 |
| L | 4 | 30 | 1 | 0 |
Si la tienda mira únicamente las ventas, M aparece como la talla con mejor resultado. Pero el dato más importante es que se agotó en 14 días y después recibió siete solicitudes adicionales.
La talla S mantuvo inventario durante todo el mes y la L mostró menor salida. Esto indica que repetir una compra de 8, 8 y 8 probablemente no sea la mejor decisión.
Como prueba, la siguiente compra podría redistribuir las mismas 24 unidades:
| Talla | Compra anterior | Compra de prueba |
|---|---|---|
| S | 8 | 6 |
| M | 8 | 11 |
| L | 8 | 7 |
Este ajuste no es una regla universal. Debe validarse con otras referencias, la temporada, el margen, el presupuesto y el tiempo de entrega.
La investigación sobre el impacto del inventario en la elección del consumidor en retail de moda también refuerza la importancia de analizar la disponibilidad al interpretar los resultados de venta.
Errores frecuentes al controlar inventario por talla y color
Controlar solo el total de la referencia
Problema: oculta curvas incompletas y variantes agotadas.
Corrección: revisar cada combinación de referencia, talla, color y ubicación.
Comprar la misma cantidad de todas las tallas
Problema: supone que la demanda se distribuye de manera uniforme.
Corrección: ajustar la curva según ventas, disponibilidad y solicitudes.
Confundir una solicitud con una venta perdida
Problema: exagera la pérdida cuando el cliente compró otra opción.
Corrección: registrar por separado la variante solicitada y el resultado final.
Analizar ventas sin considerar la disponibilidad
Problema: una variante agotada puede parecer menos demandada simplemente porque tuvo menos días para vender.
Corrección: comparar unidades vendidas con días disponibles y fecha de agotamiento.
Reponer toda la referencia
Problema: aumenta también las variantes que ya tienen suficiente inventario.
Corrección: evaluar la necesidad de reposición por talla, color y ubicación.
Usar códigos distintos para la misma variante
Problema: divide los datos y dificulta conocer el saldo real.
Corrección: mantener una nomenclatura estable para SKU, tallas y colores.
Comprar más sin revisar el presupuesto
Problema: una necesidad de inventario puede convertirse en presión sobre la caja.
Corrección: separar la identificación de variantes prioritarias de la decisión financiera de compra.
Preguntas frecuentes sobre inventario por talla y color
¿Qué hago si todavía no tengo datos históricos?
Comienza con cantidades conservadoras y registra ventas, días disponibles, solicitudes y sustituciones desde el primer periodo. Evita convertir una sola semana de ventas en una curva permanente.
¿Cada cuánto debo revisar tallas y colores?
Una revisión semanal puede funcionar para referencias activas. En lanzamientos, promociones o temporadas de alta demanda puede ser necesario revisar las variantes con mayor frecuencia.
¿Una talla agotada significa que perdí una venta?
No necesariamente. El cliente puede aceptar otro color, talla o producto. Registra una posible venta perdida cuando no se concreta ninguna alternativa ni se aplaza la compra.
¿Debo reponer siempre una variante que llegó a cero?
No. Revisa demanda reciente, vida comercial, inventario en otras ubicaciones, tiempo de entrega, margen, órdenes abiertas y presupuesto antes de comprar nuevamente.
¿Cómo sé si una talla vende poco o simplemente estuvo agotada?
Compara las ventas con los días que estuvo disponible. Revisa además cuántas solicitudes recibió después de agotarse y si esas solicitudes terminaron en sustitución o sin compra.
Del control de variantes a una mejor decisión de compra
Controlar el inventario por talla y color no consiste únicamente en encontrar productos agotados. Sirve para entender qué variantes sostienen las ventas, cuáles generan sustituciones, cuáles acumulan inventario y cuáles necesitan mayor o menor profundidad en la próxima compra.
El siguiente paso no es comprar automáticamente. Primero debes comprobar cuánto inventario existe en otras ubicaciones, cuánto tarda el proveedor, qué mercancía ya está comprometida y cuánto presupuesto puede asumir el negocio.
Para integrar inventario, demanda, proveedores, tiempos de entrega y caja, continúa con la guía de planeación de compras y abastecimiento. Si ya definiste las variantes prioritarias, revisa también el presupuesto Open to Buy antes de emitir nuevas órdenes.
Así, el control diario de tallas y colores deja de ser solo una tarea de inventario y se convierte en información útil para proteger ventas, margen y capital de trabajo.
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Detectar tallas y colores críticos es solo el primer paso. Para organizar prioridades, presupuesto, inventario, proveedores y seguimiento de compras en una sola herramienta, conoce el Sistema de Planeación y Compras de Infoexperiencia.
Fuentes académicas consultadas
Koren, M. y Peretz, O. (2026). Dynamic Colour Dynamics: Markov Decision Processes for Fashion Inventory Management. Annals of Operations Research, 358, 1329-1359.
Rajaram, K. (2001). Assortment Planning in Fashion Retailing: Methodology, Application and Analysis. European Journal of Operational Research, 129(1), 186-208.
Caro, F. y Gallien, J. (2010). Inventory Management of a Fast-Fashion Retail Network. Operations Research, 58(2), 257-273.
Li, S., Lu, L. X., Lu, S. F. y Huang, S. (2023). Estimating the Stockout-Based Demand Spillover Effect in a Fashion Retail Setting. Manufacturing & Service Operations Management, 25(2), 468-488.
Boada-Collado, P. y Martínez-de-Albéniz, V. (2020). Estimating and Optimizing the Impact of Inventory on Consumer Choices in a Fashion Retail Setting. Manufacturing & Service Operations Management, 22(3), 582-597.
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